李開復：做激情的事　成功機率最大

▲ 相片來源：本報資料室

成長路上，如何從挫折中得到啓發？前Google大中華區總裁、創新工場董事長李開復今日（4日）在fb 發帖【成長中的十個啟發】，回顧自己成長及人生經驗，「我想到我的一生到底學到了什麼事情是我真正想留下的」，他總結出學到的10件事，希望自己的領悟可啓發年輕人。

1. 自信中要不失謙虛。

李開復5歲就考上了一間台北市非常好的小學，進去以後非常得意。有次一個阿姨來他家說：

開復，讀幼兒園了吧？我說我讀小學了。她說你讀得來嗎？我說沒問題，我還沒看過99分呢，就是說每次考試都是100分。

他下個星期考了90分，母親打了他。

我說：媽媽，90分也不是很糟，為什麼打我？她說：我不是打你的成績不好，是因為你不懂得謙虛。

這令他明白到自信裡面不能夠失去謙虛，謙虛裡面不能夠失去自信，這樣你才能發展成一個具有中國傳統美德的人。

你的功課好，很自豪是可以的，去自誇是不對的，不謙虛就是不應該的。既然誇下海口說沒有得過99分，我就看你是不是一輩子能得100分，你得不到了一次，我就狠狠的打你一次。

2. 天賦就是興趣，興趣就是天賦。

他在哥倫比亞大有一個很有名的同學——奧巴馬。大家都是哥倫比亞的class of 1983，也都曾經是政治系的學生。聽一位同學說奧巴馬上課時常在睡覺，但他不知道是否真是如此，因為李開復幾乎都在睡，慢慢他發現對政治課沒有興趣。

他在大一時1選了電腦課，他真的非常喜歡電腦，這個喜歡不僅是喜歡，是愛。他非常相信一個人往往天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文描述一下：You love what you are good at; you are good at what you love。

如果你對一件事很有興趣，你會很喜歡，沒有天賦也會開發出天賦。99%的時候，你的天賦就是你的興趣。當你不確定你愛什麼的時候，你不妨想一想你做的什麼事情很好。

當你做的不好的時候，你無妨想一想，你想做什麼事情是匹配是符合的。

3. 思考問題這才受用終身

1983年李開復到卡耐基梅隆讀博士，他認為最珍貴的東西就是他的博士論文，因為這是他在狹窄領域裡的世界第一人。但當時的Randy Pausch教授說錯了，畢業後帶走的應該是思考的能力。

因為博士論文做完了，他可能不再做這個題目了，狹窄的領域就結束了，不見得還有未來了。做博士論文其實是一種培訓，讓你把獨立思考的問題，從無到有的做出來，變成世界第一人，這個過程中大家學會了如何拆分問題，理解問題，思考問題。這個能力才是真正可以延續下去的。

以後你碰到任何的問題都可以這樣的面對它，無論是計算機的問題，研究的問題，人生的問題，管理的問題，只要學會解決問題的方法，思考問題的方法這才能受用終身的。

4. 我不同意你，但是我支持你。

他提到，今天無論在學校，還是在企業，我們都是在一個未知數的地方，要讓學生做管理者，做老師的一定要提供足夠的空間，讓學生去發揮，支持他們去探索，甚至可能會犯一些錯誤。

最聰明的人希望領導給他機會，讓他嘗試。如果你真的支持這種最聰明的人，他又做了他激情的事情，他成功的概率是最大化的。

所以我不同意你，我支持你，不僅僅是一種胸懷和雅量，而更是一種非常珍貴的領導力。

5. 挫折不是懲罰，而是學習的機會。

李開復表示，挫折不是對我們的懲罰，而是一個機會。遇到挫折的時候，會覺得世界末日到了，這個懲罰我了，心情不好啊，其實這一切都是浪費時間，但其實這些挫折是最好學習的機會。

回顧一下我的職業生涯，其實我最好的成長，大部分來自於每次的挫折。我最大的學習成長，並不是來自於我的成功，而是來自於我的失敗和挫折。

6. 創新不重要，有用的創新才重要。

李開復在蘋果做到1996年，以後加入了SGI，但碰到了巨大的挫折，他做了一個產品，但犯了嚴重的錯誤，沒有想清楚做什麼，把什麼功能都做進去。

這個做了兩年以後，面臨了一個失敗的命運。那時候SGI來了一個新的CEO，看了這個項目以後，說這個項目不能夠做下去，CEO要把他砍掉了。

當時他覺得很抑鬱，失敗也罷，但是我影響了90個人的家庭。幾個星期以後，他從挫折中學到了很多。

無論是微軟、谷歌，你聽到我講的創新並不是很新、很酷，而是對用戶有價值。

7. 用勇氣改變可以改變的事情

他認為，我們往往被糟糕的事情控制住思維，讓我們很負面的看世界，但不能浪費一秒鐘在那些不可以改變的事情，要把有限的時間花在可以改變的事情，最終可以得到更好的結果。

8. 我們想怎麼樣被管理，就應該去怎麼管理別人。

如果你想像你是一個天才工程師，你會想怎麼被管。肯定你認為自己很聰明，需要被放權，你認為老板應該理解你的工作，應該誇獎你，所以你認為自己不應該浪費時間做瑣碎的事情。

公司怎麼樣去管這些天才工程師？其實很簡單，多放權，讓員工有自主權，有20%的時間做自己想做的事情；打破特權階級，聆聽員工的聲音；理解並獎勵個人和團隊的貢獻；提供資源，讓員工沒有後顧之憂；這就是管人的秘訣。

當然這是谷歌的一套方式，不一定適合每一個公司。將心比心，我們想怎麼樣被管，就應該去怎麼管別人。如果你這樣做，才能發揮自己的管理的領導力。這是第八個啟發。

9.  追隨你的心，用它引領你的一生。

正如喬布斯說，你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的生活裡，不要讓任何人意見淹沒了你內在的心聲，最重要的，擁有跟隨內心和知覺的勇氣，你的內心和直覺知道你想成為什麼樣的人，任何一切其它的事情都是次要的。

10. 一個人的價值不是你擁有多少，而是你留下了多少。

李開復在文中提到，自己正在撰寫自傳，他希望離開了這個世界後，他的墓志銘應該是：

李開復，科學家、企業家，他曾經歷三個頂尖高科技公司，把繁雜的技術轉換成為人人可用、人人獲益的產品。

或者是

李開復，熱心教育者，經過寫作、網絡、演講，他在中國崛起的時代，幫助了眾多的青年學生，他們親切的呼喚他「開復老師」。

李開復早前在中國浙江大學曾發表有關人生啟發的演講，可點擊瀏覽。